人力资源部

一是抓宣传，以认识到位提高执行力。召开“执行力建设年”动员大会，组织干部员工就执行力展开讨论；通过在网站、内刊开设专栏宣传报道，营造全面提升执行力的良好氛围。二是抓培训，以提升素质提高执行力。通过全员软实力培训、业务技能培训、素质拓展培训等有效形式，全力打造一支作风优良、能力过硬、执行力强的干部员工队伍。三是抓制度，以制度保障提高执行力。完善《岗位职责规范》、《考勤管理办法》等制度，签订《员工执行力建设承诺书》，引导干部员工各司其职、各尽其责。四是抓文化，以文“化”人提高执行力。以集团“维人维德、共创共赢”核心价值体系为引领，潜移默化中教育员工“知所思、知所事、知所守、知所拒”，以文化软实力助推执行力全面提升。五是抓落实，以监督落实提高执行力。以本职工作“六不让”、“高效办事十二条”为着力点，全面开展执行力“最佳员工”、“最佳单位”等评定活动，及时总结推广经验，确保工作落实，将“执行力”执行到底。（高发公司）