人力资源工作信息

    近日，集团人力资源部组织召开公路港务局集团机关整合重组经验交流现场会，集团人力资源部、所属单位人事部门相关负责人及公路港务局集团有关领导参加会议。
    
    会上，公路港务局集团围绕单位重组后的机关内设机构和直属公司设置、机关人员竞争上岗和分流等内容，详细介绍了工作中的做法和经验；随后各参会单位结合会议主题和本单位实际，进行了深入广泛地讨论和交流。会议要求，各单位要通过参加本次现场会，认真思考如何科学设置或调整本单位的内设机构，特别是下一步涉及到机关重组、人员竞争上岗和分流的单位，要借鉴公路港务局集团的经验和做法，确保相关工作顺利进行。
    
    会议还对下一步集团人力资源管理工作安排做了部署：一是要重视8项管理，把人才强企、干部管理、员工管理、薪酬管理、绩效管理、培训体系建设、机构设置管理和富余人员安置做为重点工作来抓；二是要达到4项要求，即在人力资源管理工作中做到有想法、有思路、有动作、有成果；三是要推进2个抓手，即人事专干认证考试和人力资源百分考核，切实加强队伍素质建设，提高管理执行力。