运营管理

    为做好集团所辖高速公路闲置资产开发利用工作，近日，集团召开“开发利用高速公路沿线资源座谈汇报会”。集团副董事长王金山、常务副总经理宋春雷，集团营运管理部、投资发展部、财务管理部、综合事务部，高发公司、中原股份公司、高速地产、英地置业、公路港集团负责同志参加了会议。
    与会人员认真听取了高发公司、中原股份公司对高速公路沿线资源的开发利用情况汇报，集团工程技术部、投资发展部、财务管理部、高速地产、英地置业、公路港集团对高速公路沿线资源开发利用提出建议，并就如何有效地开发利用闲置资源进行了深入的讨论。
    集团常务副总经理宋春雷要求：一是要充分认识路域经济在高速公路业务中的重要地位，在高速公路后发展时期更要高度重视闲置资源的开发利用工作，做到“守土有责”。二是要对集团现有的闲置资源进行深入排查，彻底摸清闲置资产状况。三是要求各有关单位紧密结合，做好工作衔接。四是要对土地之外的各类设备进行详细清查。五是要进一步拓展研究思路，加强路域经济开发工作的广度和深度。六是要在详细调查、全盘摸底的基础上尽快拿出开发方案。七是要立足于现有土地性质来研究开发利用工作。八是要抽调人员成立专门机构负责路域经济开发工作。九是要举一反三，开拓视野，新开工项目要同步考虑沿线资源的开发利用问题。
    最后，集团副董事长王金山作了总结讲话,并提出要求：一要做到“四负责”，对职工负责、对组织负责、对历史负责、对自己负责。二要做到“四保”，保资源、保发展、保利润、保形象。三要做到“四结合”，与政策结合、与大交通结合、与工作实际结合、与现实情况结合。四要做到“四专”，专人负责、专门组织、专题研究、专项实施。五要做到“四定”，定人、定目标、定利润、定奖罚。六要做到“四防止”，防止一哄而上、防止资产流失、防止走过场、防止腐败。