运营管理

    
　　4月16日，集团2010年度目标责任书签订仪式结束后，高发公司、公路港领导班子分别召开会议，就贯彻落实集团目标任务提出要求：一是将集团下达的目标任务层层分解，落实到位、落实到人。二是根据集团年度目标要求，对各自年度目标进行调整。三是加大考核力度，结合集团年度目标任务，对各自考核体系进行修正，将集团下达的年度目标任务贯彻落实情况与考核挂钩。四是加强工作督导，确保各项目标任务落到实处。