明确思路 擦亮品牌  助力集团高质量发展

岳常公司党委副书记 总经理刘欲晓

集团第二次党代会胜利召开，为岳常公司发展指明了新航向，激发了新动力，通过反复学习付磊书记所作的报告，感悟颇深，对岳常公司如何贯彻好集团党代会精神，种好集团走出去战略“试验田”，打造省外形象“新样板”，擘画岳常发展新蓝图，努力实现“省内省外都领先”的既定目标，为集团综合实力进入全国地方交投第一方阵做出新贡献思考良多。

锚定目标求发展 岳常公司以落实集团第二次党代会精神为指导，创新思路，激发动能，乘势而上，巩固“管理三部曲”成果，激发“蝶变三部曲”效应，全力实现“党建引领有力、工作目标实现、管理规范高效、生产生活安全、科学生态发展、干部职工清廉、幸福指数提升”的七彩绽放效应，打造“品质岳常、文化岳常、文明岳常、幸福岳常、清廉岳常、大美岳常、品牌岳常”七大品牌，以一域之光为全局添彩，助力集团高质量发展，早日实现既定发展目标。主要预期目标是：未来五年，机电运维以自维为主，外聘为辅实现完全自维，深化党支部标准化规范化建设和“五星”支部创建，形成品牌辐射效应，一专多能人才队伍逐步壮大，道路管养水平大幅提升，道路保通服务能力得到加强，以一流的管理和服务推动各项经营目标顺利完成。

突出重点抓突破 依据岳常公司在集团发展中的定位，我们将深入贯彻落实党代会精神，围绕集团一盘棋大局，强思想抓党建，强管理促效益，强廉洁筑防线，以高质量党建服务保障超一流的管理，强力推动各项目标任务的实现。一是全面加强党建引领。全面加强党委领导班子建设，充分发挥领导核心和把关定向作用；持续加强政治理论学习，推动学以致用、成果转化；持续加强党支部建设，提升党建工作水平，深入开展“五星”党支部创建；持续加强党建文化、企业文化建设，打造凝心铸魂独具岳常特色的文化阵地。二是全面加强运营管理。始终将征收工作作为运营管理的核心，强化内部机制，规范收费行为，加强联动治逃，提升稽核能力，提高通行费收入；加强道路保通路产路权维护能力，修订完善预案，加强日常演练，提高业务素质和服务水平；加强道路管养，完善养护目标责任考核体系，实现高速公路技术状况优良，打造岳常畅、洁、绿、美、安的通行环境；积极推进运营维护提质进档，加强运维人员技能培训，争取实现全面自维，确保四大系统设施正常运行。三是全面加强廉政建设。坚持学习教育常抓常讲，党规党纪铭刻于心；坚持警示教育常态长效，拓展方式丰富内容；坚持整治“四风”驰而不息，加强关键节点、关键岗位人员管控：推进“清廉岳常”持续深化，清廉文化润物无声；坚持刀刃向内，打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检队伍。

扩大亮点创品牌 新的发展时代已经到来，岳常公司将继续扩大亮点，积极培树新品牌。一是党委班子坚强有力。党委班子成员将继续带头忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，把旗帜鲜明讲政治的根本要求落到实处，加强政治领导，夯实政治根基，永葆政治本色，提高政治能力。二是政治学习再出成绩。继续以“学习强国”网络学习为抓手，全面推进学习型企业建设，进一步浓厚纵向到底、横向到边的学习氛围，选树更多学习标兵，为集团荣获更多荣誉。三是企业文化更加鲜亮。建立集培育践行社会主义核心价值观、加强干部职工思想道德建设、开展新时代文明实践活动、提升文明服务窗口等工作为一体的文化体系，巩固省级文明标兵单位创建成果，争创国家级文明单位，树集团品牌。四是降本增效持续推进。号召广大职工积极发扬主人翁精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛开展“小革新、小发明、小改造”等“微创新”活动，培养职工第二技能，充分发挥公司两个创新工作室作用，深挖内潜，推动开源节流、降本增效。

掌控风险擘蓝图 岳常公司经过十年运营管理的实践和沉淀，整体形势向好，未来发展可期，但问题和风险并存，正视现实，勇于面对，争取支持，破解难题是发展之要、成长之基。一是面对班子配备不足带来的压力，要充分发挥党委班子现有四名同志的主观能动性，从独当一面到身兼数项，在分工负责的基础上强调协同配合、齐抓共管，不断增强班子合力；二是面对干部青黄不接带来的压力，着眼立足岳常培养选拔人，立足岗位锻炼使用人，争取集团内部横向交流、纵向调配，谋划干部队伍成长使用长效机制，力争较短时间内见成效；三是面对世界百年未有之大变局带来的意识形态工作压力，要树立科学思维，增强意识形态工作的科学性、主动性和创造性，积极引导广大干部职工坚持正确舆论导向，站稳立场，明辨是非，增强政治鉴别力。

征程万里风正劲，重任千钧再奋进。蓝图已经擘画，奋斗正当其时，在集团党委的坚强领导下，岳常公司全体职工将撸起袖子加油干，鼓足干劲再出发，全面落实党代会精神，不断积聚新动能，焕发新活力，创造新成绩，为推动集团实现新跨越作出更大贡献。