大道如砥 接续奋斗

原高发郑州分公司党委书记、副总经理  张哲源

一元复始，万象更新。元旦刚过，集团第二次党代会圆满召开。大会报告举旗定向，催人奋进，既是沉甸甸的“成绩单”，也是满当当的“任务书”，更是响亮亮的“动员令”。作为集团一分子，我们深受鼓舞，更觉重任在肩。聚焦报告内容，围绕“公司定位、发展目标、工作重点、亮点、风险点”等五个方面，与大家做探讨交流。

找准定位。2020年底，我到原高发郑州分公司担任党委书记，至今已有五个年头。分公司管辖连霍高速郑州段、焦唐高速巩登段总长165.127公里的高速里程。由于地处省会连霍高速主动脉，辖区车流量大、应急突发任务多、各方面关注度高，保通任务和目标任务相对较重，同时作为省内最早开通的路段之一，人员设施老化等问题日益凸显。但换个角度看，也是优势，车流量大，收费额高，管理经验相对丰富，职工队伍思想稳定，充分体现了管理分公司在集团一盘棋大局中高速基本盘和压舱石的作用。

任职以来，在集团党委的关心支持下，我和班子成员立足公司实际，团结协作，履职尽责，以“郑当红”党建品牌创建为引领，切实发挥好公司党委把方向、管大局、保落实核心作用，带领公司全体党员干部职工先后战洪水、抗疫情、促收费、保稳定，圆满完成各项目标任务，分公司连续两届荣获“省级文明单位标兵”，连续三年获全省高速公路运营管理优秀单位，连霍高速郑州段以第二名的好成绩入选河南最美公路，为集团公司持续健康发展发挥了应有的作用。

集团改革重组后，作为运营管理公司，收费管理工作始终是高速公路的基石，在集团打造行业旗舰劲旅，努力成为中国式现代化建设河南实践开路先锋的进程中，分公司作为高速公路主业“基本盘”、运营管理主力军的定位始终不变。

明确目标。高速公路肩负着畅通社会经济循环极为重要的一环，分公司所辖连霍高速郑州段是东西交通大动脉的重要组成，柳林、惠济、沟赵三个收费站是环省会郑州北部的重要出入市口，更是出入市疫情防控、安全警备、形象宣传、服务保通等各项重大任务的阵地前沿，在郑州市全运会服务保通、7.20抢险救援、三年疫情防控中都发挥了重要作用。2019年至2023年，分公司五年累计高速公路通行费收入占集团五年通行费总收入的1/15。作为集团重要营收企业和省会窗口单位，分公司要树牢首位意识，对标对表优秀兄弟单位、行业标杆，扬长补短，主动作为，争先进位，勇创一流，努力打造好集团高速公路运营管理的窗口和门户，力争成为集团高质量发展进程中的先驱地段、桥头堡垒，确保综合实力始终保持集团运营管理第一方阵。

夯实重点。坚持党的绝对领导。报告指出，要把党建领航作为集团第一发展战略，突出“以高质量党建引领推动高质量发展”这个主题。在今后工作中，我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，在运营管理服务中始终坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，持续擦亮新时代国资国企鲜明政治底色。

扎实做好主营主业。紧紧围绕“全面加快战略转型”这条主线，聚焦“综合交通投融资平台”和“高速公路板块”，深入实施优势再造战略，持续围绕收费稽核、路产保通、高效养护、数字运维，握指成拳，统筹发力，努力当好主营主业“压舱石”，稳固做强运营管理“基本盘”，在集团改革由“物理融合”向“化学融合”过程中，当先锋、做表率。

全力推动转型升级。在巩固做强高速公路主业“基本盘”的同时，紧紧围绕集团实施的“高速公路+”产业布局，持续提升自身建设，推动改革创新，发挥“一盘棋”优势，在路衍经济发展、高速公路文化服务品牌矩阵创建中积极探索，为集团战略转型贡献力量。

提升亮点。报告明确指出“围绕中心才能找到方向，服务大局才能体现价值”。近年来，分公司党委结合行业特色和地域特点，创新推出以“‘郑’在路上、实干担当”为核心理念的“郑当红”党建品牌，和以“红品牌、红平台、红细胞、红实践、红作风”为内容的“五红”特色党支部建设，并以惠济收费站“山河红”党支部、柳林收费站“高源红”党支部为先行，结合标准化规范化党支部创建，持续培优建强支部战斗堡垒。同时坚持“抓运营管理从党建工作入手、抓党建工作从运营管理着眼”，总结提炼出“六个融合”（在工作谋划上融合、在思想工作上融合、在任务攻坚上融合、在品牌建设上融合、在宣传报道上融合、在激励约束上融合）工作理念，推动党建与运营管理同频共振。下一步，分公司党委要持续深耕“郑当红”党建品牌，在标准化规范化党支部建设的基础上，聚焦过硬、出彩、效能、平安、服务五个方面，以“六个融合”为抓手，大力创建“五星”支部，深入推动党建与运营管理在基层融合互促、出新出彩。

报告指出“企业文化是一个企业的精神灵魂”，因此，必须打造具有基层特色亮点的企业文化，形成基层现象级的文化品类，让文化从基层长出来、发出来，为集团文化提供有力支撑。具体来说，结合分公司实际，积极开展“党员创新工作室”、“张琳党建工作室”“柳林之声”、“清廉交投”品牌建设，深推“立郑、见郑”子品牌，力争形成基层党建运营管理体系品牌矩阵，通过品牌优势为公司发展聚势赋能。

严控风险点。牢固树立底线思维，强化风险意识，聚焦廉政建设和安全生产，全力防范化解重大风险。持续强化正风肃纪，严格执行民主集中制、“三重一大”决策制度，紧盯“人财物”等重点岗位关键环节，强化风险控制，保障资金资产安全。持续完善防灾减灾预案及应急处突制度，紧盯重大节假日、涉路施工等重要时段重点领域，不断提高应对和处置突发重大险情的效率和能力。

长路漫漫，唯有奋斗，我坚信，有集团的坚强领导，有分公司班子的团结有为，有全体干部职工的接续奋斗，我们集团既定的各项目标任务一定会圆满实现，祝愿集团发展越来越好，职工工作生活越来越好！