领悟精神强动力  党建引领求实效

奋力谱写郑云高速更加出彩新篇章

原高发桃花峪黄河大桥分公司党委书记  冯春玮

集团第二次党代会是在集团加快战略转型、全面迈上高质量发展轨道的冲刺决胜期，深化国企改革、做好改革重组“后半篇文章”的攻坚突破期，构建新发展格局中赢得战略主动的关键窗口期，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。作为集团第二次党代会的一名基层党员代表，我现场听取了付磊书记代表集团党委所作的工作报告，报告主题鲜明、内涵丰富，提神振气、鼓舞人心，总结了过去五年集团取得的各项辉煌成就，擘画了未来五年推动集团高质量转型发展的宏伟蓝图，既是“成绩单”，也是“任务书”，更是“动员令”，听后让人心潮澎湃、充满干劲。

报告让我感受最为深刻的有四点：一是政治站位高。报告通篇贯穿了习近平新时代中国特色社会主义思想，通篇贯彻了党的二十大精神和省第十一次党代会精神，充分彰显了集团党委的政治站位和使命担当，是践行“两个维护”最直接最现实的体现。二是成绩总结实。报告用翔实的数据、朴实的语言，全面总结了集团改革发展的丰硕成果，实事求是、准确到位，让我们倍感振奋、深受鼓舞，进一步提振了为集团更加做强做优而努力奋斗的坚定信心。三是发展定位准。报告在充分考量集团改革发展要求、时代变革趋势、自身优势条件的基础上，提出“大力建设‘实力交投、创新交投、价值交投、活力交投、清廉交投’，力争综合实力进入全国地方交投第一方阵，全面打造全国交通行业旗舰劲旅，努力当好中国式现代化河南实践的开路先锋”，突出了特色，彰显了优势，体现了集团党委勇于开拓新境界的自信和勇气。四是工作措施明。报告把未来五年的工作、战略安排进行了具体化，不论是提出的“一个主题、一条主线、四大平台、七大板块”的战略重点，还是部署的十个方面工作，都一以贯之地体现了实事求是的思想路线和真抓实干的工作作风，具有极强的思想性、前瞻性、针对性和操作性，为集团加快高质量转型发展指明了方向。

如何把集团第二次党代会精神贯彻落实下去，并以此为契机推动分公司主动融入大局、积极落实改革、完成年度目标，是当下每个“郑云人”认真思考的问题。作为集团第二次党代会的党员代表、我们分公司的党建工作第一责任人，通过深入学习领悟大会报告，深入开展“五个思考”，我下一步的工作思路有了深刻地启发。付磊书记在报告中强调：“坚持党建领航，厚植发展新势能”。在集团党委的正确领导下，分公司党委始终坚持党建引领运营管理工作，注重党建与运营管理互融互促，坚持集团高速公路运营管理基层管理单位的定位，以“锚定目标求突破，对标一流促攻坚”为发展目标，以完成年度目标任务为重点，推动党建与运营管理双提升、双促进、双出彩。

原高发桃花峪黄河大桥分公司作为集团一个高速公路运营管理分公司，主要负责郑云高速的运营管养工作，是一条“三山一滩”主战场上的扶贫路、直达5A景区云台山的旅游“黄金大道”，现已先后获评“李春奖”“国家优质工程奖”以及省内唯一一条“2022年度养护管理示范路”、“中国最美路姐”“中国最美路姐团队”实现三连创等多项殊荣。近年来，采取了以分公司党委为中心、沿线村镇党支部为点的“1+N”区域化党建，通过党建共建汇聚路域合力。联合高速交警、云台山景区、宝泉景区，持续优化“路、警、景”“三方四家”联勤机制，竭力打造旅游品牌路。突出郑云高速旅游高速特色，扎实推进服务品质提升专项工程及路容路貌提升，成功打造“春季桃花盛开”“四季常青，三季有花”的交通景观路。安装“云鹰系统”，加强入口车辆管控，提升治超效率。应用“云眼”内窥镜设备，有效查验假冒及混装绿通车，进一步提升通行效率。创建ETC“云距离”专栏，为过往司乘提供ETC通行优势、办理流程、常见问题答疑解惑，进一步提升便民服务水平。通过这些务实的举措，切实扛起集团高速公路基层运营管理分公司的职责。

随着集团改革的不断深入，结合当前高速公路管理和安全生产形势，分公司现有的管理制度、运营模式、工作机制、队伍建设、品牌创新面临重大挑战，我们清醒地认识到自身存在的差距和问题：整体服务品质和品牌质量有待提升，距建设一流高速运营服务商的目标有一定的差距。机电维护、养护管理等专业技术力量薄弱，缺少一定的专业人才。整体创新能力、工作优势、系统建设还不够，需要进一步强化。下一步，我们将直面存在的问题，把学习领会党的二十大精神、省第十一次党代会精神与集团第二次党代会精神结合起来，一体学习理解，结合分公司实际、职工需求，不断思考，抓准落实落细的结合点、切入点，更好地把集团党委的决策部署化为具体方案、变成具体措施，为集团当好中国式现代化河南实践开路先锋、谱写做强做优新篇章，贡献“郑云力量”！