以集团党代会精神为指引

奋力推进项目建设高质量发展

民沈公司党支部书记、执行董事  史成武

集团第二次党代会是在集团构建新发展格局中赢得战略主动的会议，报告高屋建瓴、统揽集团全局，确定了集团今后五年的发展思路，提出了综合实力进入全国地方交投第一方阵的总体目标。

作为集团的二级单位，民沈公司以此次集团党代会为重要契机，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和集团第二次党代会精神，全面加强党的建设，以高质量发展，推进项目公司各项工作有序推进。

一、更高站位加强党的建设

我作为公司党支部第一责任，以党的政治建设为统领，紧紧围绕项目建设工作任务，持续锻造提炼符合项目建设特色的“焦裕禄精神”党建品牌，实现党建与项目建设深度融合，推动集团党委决策部署在民沈公司落地生根。积极争创“五星党支部”，开展“党员先锋岗”活动，确保党建领航项目建设高质高位推进。进一步履行全面从严治党主体责任，严格落实“三重一大”决策制度，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，促进党建和党风廉政建设工作任务全面落实。

二、全力以赴加快项目建设

（一）紧盯一个目标。面对各种困难挑战，民沈公司牢固树立“项目为王”的鲜明导向，积极贯彻落实集团各项推进举措。阳新项目将始终紧盯通车目标，统筹谋划好路面工程及房建、绿化、机电、交安等附属工程的施工安排，全力抓好上跨陇海铁路、下穿徐兰高铁涉铁代建工程的施工进度，确保如期实现通车目标。沿黄项目始终聚焦省厅、集团下达的年度投资目标和形象进度目标，紧紧抓住“土源落实”这个决定项目建设成败的决定性因素，落实好集团关于路基填筑、水稳基层、中分带绿化、沥青面层的施工时序安排，提前谋划、科学组织。民沈公司将进一步增强忧患意识、责任意识、使命意识，主动走出“舒适区”，迎接新挑战，在谋划上先人一步、在举措上高人一筹，全面加快两项目建设步伐，切实发挥好重大基础设施建设“稳定器、压舱石”作用，践行好“优势再造”战略。

（二）破解两项难题。一是要破解土源短缺难题。项目公司将继续聚焦剩余土源的落实工作，不断优化完善“123+N”工作法，在土源落实工作上不断取得新进展、新突破，确保完成集团下达的年度土方填筑任务，为高质量实现通车目标奠定坚实基础。二是要破解阳新项目涉铁代建工程郑州铁路局手续繁、施工单位管理难的困扰，持续加强高位沟通协调，抓好用好督办项目优势。

（三）做好三个提升。一是不断提升项目管理水平。项目公司将不断提高精细化管理水平，以进度、质量、安全为重要突破点，推动项目管理由经验性管理向科学精准管理转变,实现精细管理、精益建造。二是要不断提升项目的数字化水平。积极贯彻落实集团数字化转型发展部署，把数字化管理平台作为提高项目现代化水平的重要手段和推进高品质建设的重要抓手，加快推动数字化平台在两项目全面深度应用，切实发挥全过程数字化管控实效。三是不断提升项目优质工程创建水平。两项目将以国优标准锚定省优、部优、绿色示范工程创优目标，把平安百年品质工程创建融入项目建设全过程，抓工程质量夯实创优基础，聚焦科技创新提供创优支撑，找项目亮点深挖创优潜力，保障创优工作稳步推进，创优水平不断提升。

大道至简，实干为要。我们将继续严格落实集团党委的部署要求，以咬定青山不放松的执著、行百里者半九十的清醒，以更加饱满的工作热情、更加务实的工作举措、更加过硬的工作作风，自信自强、守正创新、狠抓落实、埋头苦干，

全面提升项目管理水平，坚决完成好各项任务目标，为集团综合实力进入全国地方交投第一方阵贡献力量。