真抓实干开新局

学习《集团第二次党代会报告》有感

兰太公司  王军

《集团第二次党代会报告》统揽全局、站位高远、主题鲜明、思想深邃、求真务实、守正创新，是指引集团未来五年乃至今后一个时期高质量发展的指导性文件，也是集团贯彻落实党二十大大精神和中央、省委经济工作会议精神的行动纲领。

《报告》立足集团实际，从党建引领、创新发展、项目为王、运营服务、防范风险等方面，概括提炼了过去五年发展积累的“六个必须坚持”的宝贵经验。明确提出了今后五年集团的发展思路和主要目标，全面部署了今后五年各项工作。

通过学习《报告》，工作思路更加清晰，对集团发展信心更足。作为一名党员领导干部，我将把学习成果转化为谋划发展改革工作的具体思路、破解难题的举措办法、推动发展的实际成效，不断增强谋大事、抓要事、解难事、办实事的本领，提高政治能力、提升工作水平。树牢问题意识，突出目标导向，深刻理解“五个必须坚持”的宝贵经验、把握“五大机遇”、直面“四大挑战”、保持自我警醒、锚定集团今后五年的发展思路和总体目标，紧紧围绕“一个主题、一条主线、四大平台、七大板块”的战略重点，主动认领、快速部署、有序推进，确保党代会确定的目标任务落细落实；作为兰太高速公路项目的负责人，我将继续按照“工作目标化、 目标项目化、项目工程化、工程责任化”的要求，紧扣节点任务，统筹谋划，确保项目建设进度不延误、问题早解决、质量过得硬，努力将兰太项目打造为“平安百年品质 工程”。

2024年兰太公司总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，坚定不移贯彻落实集团的决策部署，紧盯年度投资目标任务，全力以赴推动工程建设进度，坚定不移创建平安百年品质工程，毫不动摇推进降本增效、业务协同，持续提升项目管理水平，提前谋划，扎实工作，确保项目建设各项任务顺利完工。

按照这个工作思路我们确定了如下工作目标：

1.投资计划。牢固树立“项目为王”鲜明导向，细化分解投资任务，科学制定施工计划，强化投资进度管控，坚决完成集团下达的投资计划。

2.落实沿线用土问题。充分利用省政府主要领导联系双百工程和集团领导分片包干推进项目建设的有利时机，公司班子成员分段包干，积极推进土源落实工作，督促各项目经理部提高思想意识，发挥主观能动性，形成工作合力，持续加强与地方政府及土源所有者的沟通协调，落实土方购买、运输协议，同时拓展土源渠道，保证本项目剩余1200万方土源的供应需求。

3.房屋拆迁及“三杆”迁改工作。按照节点计划，房屋拆迁、“三杆”迁改，积极推进改路改渠工作。积极创造更多具备施工条件的工作面，努力营造良好的施工环境，加快工程建设进度，确保各项节点目标圆满完成。

4.项目总体实体工程建设。根据集团工作部署及下发的年度投资计划，结合项目推进实际情况，确保2025年底顺利通车。

5.实施项目一体化过程过程跟踪审计与竣工决算编制工作。按照豫交集团审2023【581】号文件精神，计划2024年上半年启动项目招标，2024年下半年正式开始实施项目跟踪审计，为项目最终竣工决算编制和审计打下坚实基础。

6.安全生产“零事故”。严格落实安全保证体系相关措施，积极组织各参建单位开展安全培训学习和各类应急演练，持续推进“平安工地”创建和“安全生产双重预防体系”建设；监督、检查各参建单位的落实情况，为打造“平安百年品质工程”，争创“国家优质工程”搭桥铺路。

7.廉洁建设“零违纪”。认真贯彻落实中央和省委、集团党委关于加强作风建设的各项决策部署，持续巩固拓展落实中央八项规定精神成果，持续深化“四风”问题整治，引导公司关键岗位人员认清权责风险，提高风险防范意识，牢牢守住廉洁红线，实现项目建设“零违纪”。

为保证目标的高质量完成，我们拟定了如下措施：

1.党建引领，为工程项目设建掌舵领航。全面落实从严治党主体责任，夯实党支部工作，持续加强思想建设、责任延伸、制度落实、能力提升和工作推进，引领党员领导干部思想到位、行动对标，聚焦问题、狠抓落实，切实推动党建工作“走在前”，以党建高质量，推动公司高质量发展。

2.锚定投资目标，强化进度管理。编制项目总体进度计划，要求施工单位依据项目公司制定的投资和进度计划合理安排各标段进度计划。进一步通过周例会、月例会及现场办公会等形式，组织各参建单位及时打通建设过程中的堵点，加快推进重点工作落实，全力保障项目建设进度能够有序推进，确保圆满完成目标任务。

3.强化施工组织，保障施工要素。紧紧结合集团下发的年度建设目标及工作安排，严格落实节点计划，积极开展劳动竞赛活动，加强考核，充分调动施工单位的积极性，同时督促施工单位加大施工要素投入，做好施工工序衔接、保障施工进度可控，全面推进工程建设。

4.严格过程管控，确保工程质量和施工安全。以平安百年品质工程为建设目标，以样板工程为抓手，牢固树立安全发展理念，坚守安全生产底线红线，严格落实安全生产责任制度，加强科学质量管控，搭建智能化控制平台，积极创建平安工地。

5.加强统筹协调，抓好土源落实和拆迁工作。提高思想意识，与各参建单位形成工作合力，加强与地方政府的沟通协调，寻找经济、合理、运距适宜的取土点，尽早落实土方购买、运输协议；积极督促协调推进沿线三市四县三杆拆迁工作，争取尽早完成拆迁任务，为项目大干快上奠定基础。

6.超前谋划，扎实开展业务协同工作。深入贯彻落实集团“一盘棋”理念和业务协同部署要求，提升站位、顾全大局、团结协作、主动协调集团业务协同单位和各施工单位，依法合规、多措并举，推动业务协同工作取得更大成效。

战鼓催征马蹄疾，真抓实干开新局。历史的画卷，总是在砥砺前行中铺展，时代的华章，总是在持续奋斗里书写。踏上新征程，奋进新时代，我将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛起项目建设职责使命，以此次党代会为契机，持续强化个人学习，持续强化实践锻炼，以感恩之心、担当之责，笃定前行，奋力谱写兰太项目建设新篇章，以实际成效迎接二十届三中全会胜利召开。