持续发展中破解难题

宛龙公司党群工作部  郭东海

集团第二次党代会明确了未来五年集团发展的主要预期目标、战略方向、战略重点，鼓舞人心，为集团高质量发展指明了方向。

党代会上回顾了集团过去5年的辉煌业绩，在看到可喜成绩的同时，我们也存在着一系列的问题和不足。作为高速公路建设管理单位，比起国内同行业的浙江交投、蜀道投资和山东高速，河南交投在体量和运营等方面还有差距，作为河南高速公路建设的主力军，在为河南高速路网完善做出巨大贡献的同时，也增加了很大的融资和还贷压力，改革中人员消化的压力也不容忽视等等。回顾中国改革开放40多年的历史，我们会发现破解难题的法宝就是发展。

付磊书记在报告中指出构建“四大平台”：“综合交通投融资平台、现代物流投融资平台、交通资产运营平台、交通科技创新平台”；打造“七大板块”：“高速公路板块、内河航运板块、新能源板块、现代物流板块、产业发展板块、科技创新板块、金融服务板块”。在推动这些发展战略落地见效的过程中，我想提两点个人的认知。

1.谋划新产业要组建专业团队。专业的人干专业的事情，在筹备新能源、金融运作、大仓储物流等新业态新领域中，面向社会聘请专业的人员牵头组建团队，资深的专业技术和管理复合型领导牵头，聚焦于专业可以提高同样数量的人完成目标的概率和效果，带动大家开动脑筋，头脑风暴，增加信息搜集的范围、深度以及信息分析的效果，丰富的经验和资源有助于带领团队迅速地推动工作开展，取得市场认可和业绩。这方面一是面向社会招聘，同时可以针对业内知名的企业领导和专家发出邀请，甚至采取猎头公司挖掘人才，特殊工作特殊进行。

2.强强联合迅速做大物流企业。习近平2023年9月25日致全球可持续交通高峰论坛的贺信中提出，建设安全、便捷、高效、绿色、经济、包容、韧性的可持续交通体系，是支撑服务经济社会高质量发展、实现“人享其行、物畅其流”美好愿景的重要举措。在这一大环境下，集团提出建设现代物流板块，具有良好的基础。大的方面，郑州航空港居中，陇海、京广、京九、焦枝铁路线和河南四通八达的高速公路运输网络，为集团构建物流供应链提供了良好的运输框架基础；具体到集团全省数百个服务区可建设中转仓库，结合众多的人力资源和18个地市的管理公司及收费站点，能迅速在全省组建快速运达的物流运输体系。关键是如何在众多的物流企业中脱颖而出，迅速提高在国内供应链中的地位？一是与航空铁路管理企业达成战略合作，确保高速、安全、可靠和低成本的条件，向客户提供优质物流的服务，这是现代物流企业建设竞争优势的关键。二是与现在发展较好的物流公司合作，确保货运资源、地面服务、仓储运输、快速送达等业务迅速展开。三是做好人力资源运用。对外挖掘专业高层次人才，对内重组现有干部职工，迅速构建管理队伍。

聚焦报告中的战略部署和重点任务，立足岗位推动工作任务落实，切实将学习成果转化为抓好当前工作、谋划今后工作的实际行动，为新时代集团高质量发展贡献应有力量。