谈激发员工新动能和开拓精神以组织赋能带动员工自我赋能实现企业和个人共赢 

驻马店西收费站党支部书记    段 磊

（2024年1月18日）

【案例启发】

“天上已是红海，你们能赶超大疆吗？水下一片深蓝，你们能不能考虑 ”？这是深圳南山区党委组织的创新企业路演活动时评委问深圳潜行创新科技有限公司创始人的一句话。该公司因产品与大疆同质化，企业面临着发展困局，评委这一问激发了潜行公司的新思路----企业马上转战水下产品的研发，走出创业的“死亡之谷”。这个案例提醒我们保持企业的良性发展需要有敢为人先的开拓精神和源源不断的创新力、创造力，为组织赋能带动企业发展和个人的双赢。

【集团规划】

1月5日，中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会在郑州隆重召开。付磊同志代表集团作了题为《踏上新征程 迎接新挑战 践行新使命 以高质量党建引领推动集团高质量发展》的报告。大会提出未来五年集团发展的总体思路，将“坚持党对国有企业的领导，全面加强党的建设，加快战略转型，深化国有企业改革，实施创新与人才双轮驱动，加强风险管控，增强核心竞争力，加快建设实力交投、创新交投、价值交投、活力交投、 清廉交投，打造行业旗舰劲旅，努力成为中国式现代化建设河南实践的开路先锋”的总体要求。

【自我认知】

报告用8个“五年来”，历数了集团动人心魄的企业改革发展史，向集团4万余名员工通报了改革发展取得的丰硕成果，集团的发展成果得到上级党委及社会各界的肯定与认可。作为一名党的基层支部书记，坚决拥护集团的决策部署，带领支部党员干部吃透党代会的精神，认真宣贯报告的发展规划，立足岗位，狠抓落实，保持队伍稳定。

作为一名党的基层党支部书记，如何担负起新时代下新的历史使命，履职尽责，开拓创新，发挥党的领航和引领作用，激发广大员工自我赋能，不断自我革新、自我加压，适应企业发展的需要，将这种力量融入集团当前主责主业发展中来，转化成影响企业发展的“动力泵”，是当前乃至以后一直都要探索和研究的重要课题。

【尝试探索】

纵观未来五年集团的发展方向和总体目标，集团的发展将突破以往单一的传统模式向多元化、科技化、智能化纵深发展，涉及的领域更加广阔，更加复杂化、专业化，任务更加艰巨繁重，企业的发展将迎来更多的机遇与挑战，也必将需要更多的专业型、复合型的高端人才参与集团的管理与发展。在这个深化企业改革的重要时刻，作为党的基层党支部书记要能为“组织赋能”，激发员工“自我赋能”助力集团高质量发展。在集团快速发展的大环境下实现组织转变和个人转变，跟得上集团的步调，不在发展中掉队，这是一个至关重要的因素，更是我们要努力的方向，每个支部和个人都要慎重思考与计划。

【赋能转变】

所谓赋能是指通过创造新平台、激发新动力，使组织共同体获得能量和活力的过程。组织赋能是通过相向的能量赋予机制，激发员工的责任感和使命感，实现组织目标；自我赋能是员工通过自我提升和对标，向总体目标迈进，实现个人价值和贡献。赋能是一种双向的过程，可以带来组织和个人的双赢。在这个过程中“组织”和“个人”需要双向奔赴，组织赋能起到的作用是利用哪些方法措施，带动员工自我赋能，产生共鸣，衍生出超高的责任感、为企业开拓拼搏的使命感，激发新活力创造性的发展，产生新动力，促使企业在发展中不断创新，以科学高效的模式快速运转，使企业进入良性发展的轨道。

我认为，为组织赋能，就要建立党建引领的坚强支部堡垒，为组织赋能提供引领。要强化特色党建品牌的创建与打造，选树一批作风优良、管理扎实的支部传帮带，督促管理落后的支部学先进典型、学成功经验。鼓励基层党支部在“三会一课”“主题党日”等基础党建工作的基础上，发动脑筋探索更加扎实有效的措施与方法，以更加丰富的形式建设支部，夯实管理基础，发挥支部的战斗堡垒作用，为组织赋能提供强有力的保障。

我认为，为组织赋能，就要建立深化改革的科学管理框架，为组织赋能提供机会。要下定决心推行企业战略转型，深化企业改革创新，注重行业内前沿人才的引入，加大科技人才培育与科技研究的投入，注入新鲜血液，让更专业更科技型、复合型的高端人才参与企业的决策、发展与管理，为企业发展提供新动能。

我认为，为组织赋能，就要建立赋予员工自我提升和自我对标的科学管理体系。激发员工的责任感和使命感，向着集团的总体目标迈进，将赋能获得的能量和动力付诸到本职岗位的创造和创新上，让员工清楚地看到赋能提升为自身的成长和发展带来了更多的机会，让员工切实地感受得到自我赋能是企业发展和个人成长的双赢。

我认为，为组织赋能，就要建立高度重视员工的参与权和管理权的管理体系。让员工更多的、更广泛地参与到管理中来，让员工清楚的认识到自己是集团发展不可或缺的一份子，岗位的坚守和拼搏，自我赋能的成长和提升也必将为集团发展贡献力量。让员工明白只有企业兴旺壮大，个人才能依托集团的发展创造价值，实现自我价值的提升。

大会报告提出：今后的五年，集团将构建“四大平台”、打造“七大板块”，大力实施“ 高速公路+产业”“ 高速公路+服务区”“ 高速公路+现代物流”“ 高速公路+ 内河航运”“ 高速公路+新能源”等重大举措。这些平台和举措将是集团未来发展的方向，也是基层为之奋斗的目标。作为党的基层支部书记必须激发员工自我赋能，做广大员工的领航员，看准时机，为广大党员群众提供一个优质的转变平台，激发员工的自我赋能，学习更多的行业知识和管理技能，不在时代前进中被淘汰，以适应当前发展需求所要具备的应变能力，实现自我态度的转变和能力素质的提升。

【结语】

我认为，集团的发展离不开员工的拼搏奉献和鼎力支持，个人的成长得益于集团的发展和壮大，二者相辅相成。以组织赋能带动员工自我赋能，激发集团发展活力，激发员工奉献活力，这值得我们去认真探索，也需要我们在管理中不断总结，日臻完善。我们是集团的一份子，我们应该信心十足、干劲儿十足，应该积极地自我赋能，接受前所未有的挑战，抓住这个千载难逢提升个人的机遇，为集团的管理贡献力量，以集团的高质量党建引领推动集团高质量发展。