锚定目标不放松 奋楫争先启新程

为奋力谱写“13445工程”项目建设高质量发展

新篇章不懈努力

河南交投固淮高速公路有限公司党支部书记、执行董事郝玮

集团第二次党代会顺利召开，大会充分肯定了集团党委过去五年的工作，深入分析了当前及今后一个时期改革面临的形势，科学勾画了集团今后五年的发展蓝图，同时为我们指明集团在新起点、新征程上，必须要紧紧围绕“一个主题、一条主线、四大平台、七大板块”的战略重点，使广大党员干部对集团未来五年集团发展的总体思路、预期目标、战略方向和重点都有了更为清晰的认识，让大家对集团的未来发展充满信心和干劲。

回望奋进路 踏上新征程

回眸三年来的奋斗历程，既充满获取成功的快乐和喜悦，也饱含艰辛与磨砺。在集团改革发展中，固淮公司始终不忘成立时的初心和使命，坚持稳中求进的工作总基调，以“项目为王”鲜明导向，以推动高质量发展为主题，以维护公司发展和谐稳定为出发点，深入贯彻落实集团“一盘棋”思想，一路爬坡过坎、攻坚克难，一路蹄疾步稳、风雨兼程；坚持围绕“依法合规、创优争先、协同发展、共创共赢”的建设理念，积极应对项目建设前期筹备压力、疫情散发、土源紧缺等多重考验，实现连续超额完成年度投资任务；坚持做到业务协同高效推进，工程建设创优增效，安全生产形势稳定向好，支部建设规范化标准化，党风廉政建设成效显著，各项工作都取得重要进展；坚持人民至上，在工程建设中以为群众办实事为落脚点，树立和传播了新时代“交通铁军”形象，为护航大别山革命老区振兴发展，在服务保障实现“两个更好”中贡献了智慧与力量。

在新征程上，固淮公司将把学习好、宣传好、贯彻好、落实好集团第二次党代会精神作为当前一项重要任务，结合项目建设实际特点，多措并举营造浓厚学习氛围，确保党代会精神深入人心、落地生根。同时紧扣大会提出的新目标、新要求，把会议精神转化为干事创业的强大动力，强化使命担当，改进工作作风，聚焦项目建设和淮内、固皖高速通车任务，助力集团把党代会描绘的蓝图、确立的目标变为现实，以实绩实效检验学习成果。

谋定而后动 笃行以致远

（一）前期工作超前谋划，行动迅速依法合规

固皖项目筹备组成立以来，面对时间紧、任务重等形势，以“明确一个目标、统筹两条主线”为指导思想，统一思想、提高认识、提前介入、压茬推进，把各项准备工作一一列出，挂图作战，群策群力逐项解决。

在集团正确领导下，经过各方通力配合，固皖项目成为“13445工程”第二批切块项目中第一个取得的用地预审和规划选址、工可批复、施工许可的项目，并率先取得自然资源部建设用地批复，为项目建设奠定了良好的基础。2022年9月开工前，全线征地、迁坟、伐树、房屋拆迁工作已全部完成。

（二）创新工程管理模式，提高标准创优争先

一是打造推广“三三制”工程管理模式。施工准备阶段要“培训先行、试验把控 、方案交底”，施工实施阶段执行“首件认可、样板推广、示范引领”，阶段评价阶段实行“自评认可、多方验收、电子归档”工作模式。二是严格要求施工单位高起点开局、高标准建设、高质量管理、高效率推进项目建设，充分发挥科技创新引领作用，大力推行施工现场标准化、规范化、精细化，紧盯控制性工程，在品质工程建设、质量管理、安全管控和文明环保施工等方面达到目标明确、计划周密、措施有力、效果明显，全面提升施工管理水平。三是积极推广应用“四新”技术。固皖项目已取得QC成果4项，专利1项，论文1篇，并获河南省工程建设绿色建造（施工）示范工程；2023年度河南省工程建设新技术开发应用（微创新）成果，二等成果1项、三等成果3项，史灌河特大桥墩柱获得2023年度河南省高速公路建设项目样板工程。

（三）协力破解土源难题，多措并举确保进度

土源问题一直是平原区高速公路项目建设卡脖子的大难题，固皖项目地处平原区，沿线多为基本农田，取土问题尤其突出。固皖项目需要填土765万方，项目初期土方缺口较大。固淮公司不等不靠，担当作为，主动对接项目属地政府和各职能部门，分段包干，紧盯进度。经多方共同努力，在快速推进征地拆迁工作的同时，通过采取紧密结合属地河道升级改造工程、坑塘沟渠改造工程和高标准农田建设项目、碎石场弃土、城市建设基坑土等一系列措施，固皖项目取土节约耕地11475亩，未占用一亩耕地有效地解决了土源问题，确保了施工进度顺利推进。同时在坑塘沟渠改造为当地老百姓解决了水稻种植用水、蓄水等问题，在项目建设转化成果上切实为群众办实事，造福当地百姓生产、生活。

（四）狠抓质量安全管控，精细管理深化品质

以集团提出的“通车5年不跳车，10年不上养护专项，20年不大修”目标为导向，以精细化管理和精品建造为重点，组织“走出去、请进来的”观摩活动，抓细节、抓关键工序，采取鼓励、激励一线作业工人开展小发明、小创新、小微改等活动，及时总结好的工艺工法形成作业指导书，切实提升工程品质、打造“平安百年品质工程”。一是桥梁桥头软弱地基采取预制管桩处理，涵通道底部及两侧采取砂砾垫层处理，确保地基承载力满足设计要求，防止后期不均匀沉降。二是台背回填，采取“三机联动”形式，6%石灰土材料采取路拌机现场拌合，碾压采取液压夯机与压路机结合方式，确保台背压实质量。三是鱼塘、水塘软基处理段，采取梅花冲击碾压工艺，确保了路基填筑施工质量。

践行新使命 奋楫再争先

作为党代表以及固淮公司党支部书记，我将完整、准确、全面学习领会集团二次党代会精神，按照此次党代会确定的目标和蓝图，认真贯彻集团转型发展的各项措施，以身作则，团结带领公司广大党员干部以“项目为王”的鲜明导向，锚定目标、创新拼搏，加快推进项目建设管理提质增效，全面推动工程建设各项工作实现“全年红”“全面红”，为顺利完成投资目标和通车任务，创建“河南省工程建设优质工程”等奖项不断努力。

（一）“融”字着眼，持续发挥党建引领

全面落实集团党委部署，聚焦高质量党建引领高质量发展主题，持续推动党的建设与项目建设融合，继续压实党建责任链条，切实推动学习成果转化，把党的政治优势、组织优势转化为推动工程建设高质量发展的强大动力。

（二）“抓”字入手，强化管控高效推进

一是优化施工，高效推进工程进度。制定加快项目建设的推进方案，积极推广运用“13445工程”数字化管理平台运用，编制横道图，挂图作战，建立现场协调工作机制，成立四方现场联合工作组，实行日保周、周保旬、旬保月的监督管理机制，确保施工进度顺利推进，确保顺利完成投资任务。二是加强管控，确保提高施工质量水平。深入实施“平安百年品质工程”提升行动，牢牢守住不发生重大风险的底线，均衡推进附属工程与主体工程，有序开展月度质量检查，全面推进班组作业标准化，鼓励参建单位开展技术攻关、课题研究、“微创新”，提高工程耐久性，切实提升工程品质。三是强化内控，着力防范流动性风险。强化资金管控，科学筹划资金融入和使用计划，提升资金调配效率，严格监督管理施工单位计量款专款专用，提升资金管理及流向全过程管控水平。

（三）“严”字当头，严守各项合规底线

一是严把安全，强化安全责任意识。确保安全生产“零”事故目标。二是严守质量，筑牢工程质量底线。坚持开展首件工程认可和样板工程评审，高标准、严要求抓好质量工作。三是严抓重点，扎实推进扬尘防治。建立“分片包干”机制，确保各项施工扬尘防治措施执行到位。四是严防维稳，打造和谐稳定环境。畅通信访渠道，及时解决群众合理诉求，协调做好项目沿线群众维稳工作，不断营造和谐稳定的“路地关系”。

（四）“廉”字为底，确保把舵定向过硬

一是严格监督，扛牢廉政主体责任。全面落实从严治党主体责任，紧抓党风廉政建设责任主体，规范议事程序。二是完善制度，深化巡察整改成效。以巡察整改为导向，修订完善相关制度规范，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。三是强化纪律，营造廉洁项目氛围。持续以严的基调强化正风肃纪，牢固树立纪律和规矩意识，持续打造风清气正的廉洁阳光工程。