把握五个维度

建设平安百年品质工程

（郑辉公司党支部书记 董事长 赵永伟）

过去五年，在省委、省政府的坚强领导下，集团加快战略转型，全面迈上高质量发展轨道，坚持党的领导不动摇，以深化国企改革、做好改革重组为抓手，在构建新发展格局中赢得战略主动，充分发挥出交通建设“主力军”“顶梁柱”作用，为此，我们倍感骄傲与自豪。

1月5日，集团第二次党代会顺利召开，付磊董事长全面总结过去、展望未来，既强调机遇与挑战，也指明集团未来发展的总体思路、预期目标和战略重点等，目标明确、措施得力，为我们开展各项工作提供根本遵循。郑辉公司自2022年8月组建成立，统筹郑辉高速和鹤新高速两项目建设管理，乘着集团重组改革、党建引领高质量发展的快风，抢抓机遇、迎接挑战，既有压力，也有动力。集团党代会召开后，按照集团的各项部署要求，我们积极开展学习宣传贯彻，对付董事长的报告精神有了更全面深刻的体会，深受启发，在下一步项目建设中将把握好“五个维度”，全力建设平安百年品质工程。

——找准定位，明确主攻方向

郑辉、鹤新两个项目是国务院稳经济重点督查项目，是省厅和集团明确的重点推进项目，是集团30多个“13445工程”2024年、2025年集中通车后，平滑分担集团后续投资任务的重要项目。两项目工程建设体量大、造价高，郑辉高速全长57公里，估算总投资140.7亿元，鹤新高速全长50公里，估算总投资63.82亿元。沿线经过4市10县区，协调难度大；跨黄河、跨铁路、跨南水北调、穿越5个保护区，施工难点多；郑辉高速与沿黄高速、晋新高速交叉的何营枢纽互通，为省内首例五路高速交叉互通，方案复杂；郑辉高速跨黄河直接通往郑州主城区，区位优势突出。

两项目定位“京港澳高速西复线”的一段，由集团均采用“BOT+EPC”模式实施，建设意义重大。集团为两项目确定了“当好集团高速项目高质量建设开路先锋”的目标定位，提出了“勇当集团高质量建设先行示范”的工作要求，并为我们融入集团发展大局指明路径，这充分说明，集团给予我们厚望，这是我们的荣幸，也是最大的动力。

——明确目标，把握发展主动权

付董事长在报告中构建了“一个主题、一条主线、四大平台、七大板块”的宏伟蓝图，强调要以党建引领项目高质量发展，这让我深刻认识到在新发展格局中我们需要赢得战略主动，严格以集团战略目标为总目标，以打造“平安百年品质工程”，确保高速公路“项目通车后5年不跳车，10年不上专项，20年不大修”为目标，力争实现“黄河桥创国优、两项目创李春奖”，全力打造行业精品工程。

——把握重点，保持战略定力

聚焦集团的战略需求，郑辉、鹤新两项目目前的重点是围绕当前最为急迫的用地预审、涉黄报批、立项报批等关键环节，加快推进前期工作，尽快实现实质性开工。在立项未批复情况下，先行推进初步设计、控制性工程施工图设计等审查工作，抢时间、赶进度，在符合技术规范、保证结构安全、满足使用功能前提下，合理控制工程规模，通过优化设计落实集团降本增效要求。

——突出亮点，提升核心竞争力

聚焦“新能源板块”、“科技创新板块”和数字化、智能化，融入“高速公路+”新格局，在抓好工作落实的同时抓好外延。未来郑辉黄河特大桥作为重要节点工程，会成为项目一项亮点工程，一是主桥为国内外同类型桥型中最大跨度、最宽桥面的组合结构连续梁桥；二是采用新材料提升副桥墩顶负弯矩桥面板耐久性性能。同时，郑辉高速积极申报河南省数字交通试点，打造“北斗+国产自主”的收费新模式，构建国产自主的智慧“云收费”系统框架，将积极引入行业最前沿的创新成果，全力打造智慧高速，力争实现路网状态一屏通览、异常事件快感快知、预警信息及时发布等智慧功能。

——风险防范，坚持固本强基

集团党委提出“依法依规、信守承诺、公开透明”等工作理念，强调“高质量发展与高水平安全”目标方向，对此，要做到全方位的安全防范需要全面统筹兼顾。目前，在两项目立项、郑辉高速用地预审报批、黄河桥位及桥跨确定等方面，还不同程度的存在风险点，将会造成工程进度滞后，制约项目实质性开工。为此，我们将进一步压实责任，专班推进，同时建立界面清晰、责任明晰、控制严谨的质量保证体系，推动微创新、“四新技术”应用，提高标准化质量管理，确保安全生产“零事故”，工程质量实现“五个100%”，路面平整度均方差小于0.5，其他指标一次性合格率100%，关键分项工程合格率95%以上。

新时代新形势下，重任在肩，责无旁贷。我们将紧跟集团战略发展步伐，坚持以党建引领起航，聚焦品质、创新、绿色、智慧、耐久、安全、经济等方面，找准定位抓落实、紧盯重点抓落实、提升能力促落实，以实际行动为集团高质量建设全面赋能。