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中天公司“三张清单”启动标准化规范化大提升活动
2021/09/27
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为进一步强化公司管理体系和管理能力建设，近日，中天公司以标准化为路径，以规范化为落脚点，启动标准化规范化大提升活动。
一是打造“标准化”工作链条。建立完善机电维护、专项工程、工程建设全生命周期工作流程，明确各岗位职责，实行制度见账、职责上墙，推动工作作风切实转变，进一步提升工作质量效率。二是打造“标准化”考核清单。拟定日常维护、专项工程、档案资料、业务培训、半军事化管理5大考核类别，逐一细化分解21项考核任务，85项考核目标，明确标准化规范化要求，采取不定时、不定期方式监督考核，以考核倒逼管理提升。三是打造“标准化”问题清单。组织各单位、各部门对照“标准化”考核清单，建立排查阶段工作清单、部室问题清单、个人问题清单，对工作情况实行“台账式、清单式、标准化”管理，限时销号，确保高质量高标准完成清单整改。（中天公司）
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