工作动态

6月20日，集团召开“一市一公司”改革工作政策宣贯会。集团总部综合、党办、人事、工会、财务、运营部门负责同志，20家地市公司党委副书记及有关人员参会。相关部门负责同志就“一市一公司”改革有关政策特别是本部中层人员竞聘问题进行了宣贯和解答。

会议强调，“一市一公司”改革涉及面广、工作难度大、时间紧迫、任务艰巨，要在短时间内完成组织机构、干部人事、资产资源、管理模式等一系列整合调整，困难多、压力大。要统一思想，坚定信心，步调一致，扎实推进“一市一公司”改革各项工作。一要坚持党建引领。充分发挥地市公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，认真落实地市公司党委和基层党组织在公司组建中的主体责任，保证“一市一公司”改革工作始终在稳定有序可控状态下推进。二要把握改革难点。重点把握好四个方面：如何形成职能优化、规范统一、扁平高效的组织架构，顺利推进机构业务整合；如何做好“一市一公司”本部中层人员和一般职员竞聘、富余人员分流安置，实现人员融合；如何在确保改革工作快速有序推进的同时，保证生产经营正常有序进行、职工队伍和谐稳定；如何通过改革，让绝大部分干部职工共享集团改革发展红利。三要确保改革平稳。自觉维护改革发展大局，做到不利于团结的话不说、不利于改革的事不做，带头维护团结稳定，带头推进工作落实，以扎实工作作风推动“一市一公司”改革任务落地见效。四要严格纪律规矩。严禁拒不执行党组织做出的决定和工作部署，严禁不服从组织安排、跟组织讨价还价，严禁在改革过程中拒不履行现有工作职责，出现工作缺位、失职渎职行为，确保改革期间各项工作有机衔接、有序推进。（人力资源部）