集团要闻

7月26日，集团召开2024年上半年工作会议暨经济运行分析会，贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，紧紧围绕省委省政府战略部署，对照集团年初确定的工作目标，总结上半年工作，通报目标任务完成情况，安排部署下半年工作，动员集团上下进一步统一思想、紧盯目标、创新举措、狠抓落实，确保全面完成年度目标任务。

会议采取现场会+视频会的形式召开。集团领导班子成员出席会议；集团总部中层干部、驻集团纪检监察组中层以上人员，集团直属高速公路运营管理公司、经营公司、固淮公司、豫申公司、港航公司、物产集团相关负责人在主会场参会；集团直属单位班子成员及中层干部，中原高速、服务区公司所属单位班子成员及中层正职在分会场参会。集团总经理、党委副书记、副董事长关健主持会议。

会上，关健总经理通报了集团上半年目标任务完成情况，指出上半年集团经营运行总体平稳、稳中有进，实现营业收入424.03亿元，利润总额45.02亿元，资产总额7309.69亿元；逐一通报了项目建设、运营管理、经营企业的目标任务、主要指标完成情况。

为交流经验、鼓舞干劲，会议安排固淮项目公司、豫申项目公司、港航公司、郑州分公司、建设集团作典型发言，集团新组建20家运营管理分公司向集团党委书记、董事长付磊递交2024年度目标责任书。

集团党委书记、董事长付磊全面回顾上半年工作、分析当前困难与不足、安排部署下半年工作，指出：集团坚持改革创新、提质增效，上半年“八场硬仗”初战告捷。一是开工建设周口港中心港区一期项目胜利开局。4月3日依法合规开工建设，上半年完成投资7.6亿元，为年度投资计划的50.7%；二是高质量推进“13445工程”项目建设实现“半年红”。36个高速公路在建项目完成投资418亿元，为年度计划的56.8%；安罗高速罗山至豫鄂省界段、淮滨至内乡高速豫皖省界至淮滨段2个项目、58.79公里路段6月30日按期建成通车，打通了我省与湖北、安徽的重要省际通道；三是全面启动新能源建设“百千万工程”高位起步。首批京港澳、连霍、大广高速河南段及其他路段源网荷储充项目一期工程7月12日正式开工，服务区充电桩数量将实现翻番，并填补河南高速“超充”空白；四是全面启动服务区提质增效工程推进顺利。开封服务区已开始封闭施工，确保年内完成改造并投入运营；洛阳、郑州（北）等服务区提质增效工程同步推进。与省卫健委合作，在郑州北、安阳等10对服务区建成投用“健康河南•安心高速”健康驿站，是全国高速公路行业首个成规模、全免费的健康公益项目。五是加快完成“一市一公司”改革稳步实施。优化高速公路运营管理体制，将所属运营管理公司整合为20家（省内18个地市运营公司+航空港公司+岳常公司），推行“管理公司+基层站队”管控模式，形成扁平化管理体系。六是全面提升科技创新能力亮点纷呈。与王复明、邬江兴、张喜刚、严新平、何满潮等院士及其团队开展合作，设立长大桥河南分中心、坝道工程医院河南分院；与华为、宁德时代、特来电等头部企业建立战略合作伙伴关系，在智慧高速、智慧港口、新能源等多领域深入合作；积极申报财政部、交通运输部2024年公路交通基础设施数字化转型升级项目。七是加快推动集团融资再安排稳步有序。借鉴外省经验，积极协调相关部门争取政策支持；首次成功发行绿色可续期公司债券；深入实施降低资产负债率、创利增效及“优化三率”攻坚工程，持续构建稳健的债务结构，为集团高质量发展保驾护航。八是全面加强党建工作成效显著。20个基层党支部获评“五星”党支部，占省政府国资委命名总数的1/5；在省委组织的2023年度综合考核中，集团党建获省管企业系统第一名；在省委党纪学习教育交流会上，集团作为省管企业代表交流经验做法。付磊董事长肯定了上半年各项工作，实现了产业板块快速起步、道路运营平稳有序、降本增效成效明显、企业治理持续加强、人才引育持续强化、安全稳定抓紧抓细，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。

对于下半年工作，付磊董事长强调，要聚焦“八场硬仗”，确保从“初战告捷”走向“全面胜利”，确保全年各项目标任务圆满完成。一是确保内河航运“11246工程”全面实施。攻坚一个港口开港运营（平顶山港）；强力推进周口港小集作业区一期、周口至省界航道“四升三”两个已开工项目；确保开工沈丘港刘集二期、漯周航道“四升三”、漯河港二期三个新项目。同时做好沙颍河沿线资产移交工作。二是确保高速公路“13445工程”年度目标任务圆满完成。实现沿太行高速安阳段、沿大别山高速明鸡段等8个项目、482公里高速公路年底前建成通车，全面完成735.6亿元高速公路年度投资任务。三是确保新能源“百千万工程”投运见效。加快京港澳、连霍、大广高速及其他路段源网荷储充工程项目质量、进度管控，力争9月底建成投运。四是确保服务区提质增效工程高标推进。全力推进连霍高速开封、洛阳、郑州（北）服务区提质增效工程，按照体现国内领先服务水平设计的开封服务区年内完成升级改造并投入运营，确保洛阳服务区提质增效工程开工建设，郑州（北）服务区加快前期工作。五是确保“一市一公司”改革任务全面完成。加快推进资产资源、管理模式、运营衔接等工作，确保改革重组8月底前全面完成。六是确保科技创新支撑赋能显著提升。加快推动院士团队合作项目实质性落地，围绕集团相关业务领域技术难题，依托创新平台联合推进核心技术攻关与相关产业应用落地。七是确保债务结构优化取得实质性成效，切实提升集团抗风险及可持续发展能力。八是确保党建引领全面加强。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，推动“党建领航”行动各项任务目标落细落实，纵深推进正风肃纪反腐，以高质量党建引领集团高质量发展。

付磊董事长指出，要在打好打赢“八场硬仗”的同时，持续深化内部各项改革、培育壮大路衍经济、提质提效运营管理、强化风险防控管理，确保每一项举措、每一项任务都落到实处。

会上，付磊董事长对今夏“七下八上”防汛关键期工作再部署，要求参会领导干部会后全部返岗，坚决以习近平总书记重要指示精神为根本遵循，严格落实省委省政府“123”和“321”防汛工作机制和7月25日交通运输部全国公路防汛工作部署视频会议要求，在台风“格美”影响期间，主要领导要在岗带班，以时时放心不下的责任感和如履薄冰、如临深渊的清醒认识，守牢“不发生群死群伤事故”的金标准，全面做好指挥调度、隐患排查、应急抢险等各项工作。

关健总经理就贯彻落实好会议精神提出要求：一要迅速传达、认真学习，把思想和行动统一到会议确定的目标任务和重点工作上来，确保会议精神落实到位。二要压实责任、狠抓落实，将任务清单化、清单具体化，确保目标任务圆满完成。三要强化作风、求真务实，形成改革创新、求真务实的鲜明导向，确保改革发展再上台阶。（综合事务办公室）