集团所属单位以“迅”应“汛” 筑牢防汛安全屏障

近期,为应对台风“格美”、确保防汛万无一失,集团所属单位压实责任、迅速行动、落细措施,有力有序做好防汛各项工作,切实筑牢防汛安全屏障。

秉原公司:督促各物业做好防汛相关安全风险责任及防控措施,落实好各经销商现场安全主体责任,根据业务开展情况及商品品类特点,控制好运输和仓储管理,与运输公司和相关人员保持紧密联系,坚决守住人身、财产安全底线。

中天公司:组织各维护分公司成立由机关部门、基层维护中心分工负责的防汛应急指挥体系,建立完善气象预警、协调调度、督导检查、信息沟通等工作协调机制,重点排查边坡、桥梁、隧道等区域内机电设施的基础、供电、通讯等安全隐患,确保设备稳定运行。

物产集团:保证人员安全、货物安全,按照“汛期不过、排查不止”的要求,加强人员安全教育,加强高价值货物安全、仓储物流环节货物安全管理;强化临机处置坚定果断,坚决守住人身、财产安全底线。

焦作分公司:落实应急措施,立足综合、安全、收费、养护、路产、机电部门结合各自业务特点,排查汛期可能发生的隐患问题,提高应急处置能力;关注汛期先进、典型事迹,挖掘实干、能干人才。

濮阳分公司:细化“一路一策”“一站一策”预案和具体点位应急方案,收费站开通防汛救灾通道,全覆盖设置志愿服务台,发挥“人防+技防”作用,制作防汛防控全景指挥图,增加巡查频次,重点关注特大桥梁隧道以及易积水路段点位。对于无法使用技术手段进行监测的重点部位和风险隐患点,采取24小时人工值守的“笨办法”,做到突发情况及时响应。

三门峡分公司:28日全体班子成员及分公司有关部门同志,下沉一线,对管辖路段的路基路面、桥梁、高边坡、涵隧道等道路部位开展全路域、无死角综合排查;组织党员突击队、先锋队,随时准备奔赴急难点处理险情。

南阳分公司:针对二广高速岭南段K1292+200上行外侧路堑高边存在随时落石风险,采用半幅间断放行。排险工作历时3个小时,共清理危石30余立方米,投入各种机械设备10台,熟练工人15人,危石顺利排除,未发生安全事故。

郑许、许魏公司:统筹做好预案准备、队伍准备、物资准备,对两区三厂临时用电,排水沟进行检查,对施工现场的龙门吊,汽车吊等进行专项检查。在台风、暴雨期间紧固龙门吊夹轨器,车吊收回大臂,现场禁止高空作业。严格落实24小时值班值守,及时报告并处置紧急事件。

泽畅公司启动属地政府、项目公司与项目部联动应急机制,做好隐患排查清单,领导班子实行标段包保制,深入责任标段指导协调防汛工作,与各参建单位建立现场工作组,成立由党员带头共170人的防台风“格美”专项应急队伍4支,提升快速反应能力。

豫冀公司:实施技防+人防相结合,紧盯高速沿线山岭重丘、水系河道、水库泄洪等重点区域,全面排查桥梁、隧道、主线、高边坡、半填半挖、防排工程、高墩大跨、模板支架、挂篮施工等重点部位,摸清应急物资库存底数,核查应急机械设备运行状态。 (所属相关单位)


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