集团要闻

7月29日，集团党委会研究通过《集团稳住通行费收入基本盘十二条措施》，要求尽快印发并组织实施。为贯彻落实集团党委会要求，7月30日上午，尹春华副书记组织召开“稳住通行费收入基本盘十二条措施工作推进会”，运营管理中心全体业务骨干参加会议。

会上，运营管理中心详细汇报了《集团稳住通行费收入基本盘十二条措施》的责任分工、考核指标、配套措施和下一步实施计划。尹春华副书记结合上半年集团通行费收入情况，围绕“开拓创新抓落实，确保十二条出效益”的主题提出明确要求：一是成立工作专班，强化组织保障。集团领导牵头成立“稳住通行费收入基本盘”工作专班，成员包括各运营管理单位、其他相关单位和集团总部有关部门负责人，统筹推进《集团稳住通行费收入基本盘十二条措施》落实工作。督促各单位同步成立工作专班，做好与集团工作对接。二是明确目标任务，层层压实责任。以《集团稳住通行费收入基本盘十二条措施》为纲，聚焦本年度、着眼近三年，做到纲举目张，目标引领。围绕各项任务定计划、下指标，实行“月排名、季调度、年考评”，层层传导压力、压实责任，营造“紧盯任务不松劲、紧抓不放促增收”的良好氛围，树立“排名靠后要通报、完不成任务要追责”的鲜明导向。三是明确配套措施，激发队伍活力。集团研究制定《集团稳住通行费收入基本盘十二条措施》配套措施办法，积极引导和支持各运营管理单位向前推进工作，并完善配套奖惩机制，最大限度激发员工“引流增收”“稽核打逃”主观能动性。四是创新思路方法，确保完成任务。集团要组织各单位灵活运用走访司乘、引车上路、治逃堵漏、货车积分制、路警联合保通、“立体式”宣传等措施，千方百计优服务，想方设法增流量，形成“稳住基本盘、全面促增收”的强大合力，确保年度通行费目标任务圆满完成。（运营管理中心）