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近日，许昌分公司对照集团相关部署要求，坚持“三聚焦三提升”，因势而新、固化经验，有效解决制约分公司改革发展问题，用制度“尺子”定规矩、用制度“笼子”管队伍、用制度“框子”促发展，推动建章立制落地见效。

一是聚焦健全制度体系，提升建章立制“精细化”水平。围绕分公司、各部门职责任务、改革发展以及职工群众反映的“急难愁盼”问题，采取召开专题会议、调研座谈等形式，进一步找准“病灶”，以清单化管理、列表化推进、责任化落实，建立健全权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制，切实提升建章立制顶层设计“精细化”。

二是聚焦优化制度细则，提升建章立制“质效化”水平。提升建章立制的针对性、操作性以及措施落地效果，紧盯“表现在下面，根子在上面”问题，查找制度缺失和管理漏洞，自上而下对现行制度进行“大起底、大排查”，确保分公司出台的规章制度与集团现行规章制度相符，确保不同层级的规章制度能够有效衔接，切实提升机制建设“质效化”。

三是聚焦加强制度配套，提升建章立制“整体化”水平。坚持系统性思维、关联性思维，牢固树立“大机制”“整体化”理念，对检视出的问题、调查研究发现的问题、群众反映的问题、工作中碰到的问题、制约改革发展的问题，摸清深层次原因，加强对建章立制方向性指导和“关联性”作用，防止制度与现实脱节，推动制度规章“整体化”，确保抓源治本，长效常治。（许昌分公司）