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近日，中天公司深入贯彻落实集团2024年上半年工作会精神，以“更准定位、更优思路、更实举措、更强力度”大干快上，决战下半年、决胜全年红。

一是以更准定位、更优思路推进转型发展。一方面，在畅通内外循环中做强做优企业。依托集团链主优势，在集团内外市场“双循环”中找准定位，一手抓内部协同，全面融入集团四大平台构建和七大板块业务打造，一手抓外部合作，以“科技研发、科研生产、业务协作、材料设备与施工力量”四大生态圈建设为路径，在带动内循环质量提升的同时，推进集团外部市场拓展，将中天打造成为集团“内部市场循环的主力军”和“外部市场循环的排头兵”。另一方面，在强化降本增效中做精做好企业。加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实力度，秉持“算账”思维推进生产经营，建立工程项目全生命周期成本管控体系，突出事前测算、事中控制、事后评价，算好成本帐、利润帐，以精细化成本管理和针对性经营策略，挖潜增效，严控运营成本，持续提高经营效益。

二是以更实举措、更强力度决胜全年目标。做精维护工程固根本。根据“一地市一公司”改革进程，调整维护服务方案，高标准做好日常维护、专项施工、应急抢险，强化机电设备全生命周期管理。做优项目建设树标杆。在做好新建高速等传统项目同时，快速介入新能源、智慧港口等新兴项目，开辟发展新赛道。做强科技创新强驱动。完善科技创新机制，加快重点科研攻关，加强产品生产推广，围绕交通全产业链提供“创新产品+解决方案+运维服务”全链条服务。做深管理提升强基础。以体制机制建设为牵引，建立协调配套的制度体系，从根本上解决制约公司发展的瓶颈问题。做实党的建设强引领。实施典型引领工程，抓好党纪学习教育和专项整治工作，压实从严治党责任。做细风险防范保安全。做好防汛应对，强化合规管理和信访维稳，营造安全稳定发展环境。（中天公司）