少洛分公司借力“微课堂”加大超限运输治理

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

近日,少洛分公司济洛运管中心收费部门以“微课堂开讲了”活动为契机,聚焦收费业务问题和短板,以“三加法”上好超限运输车辆管理“三堂课”,推动征收管理工作走心、走深、走实。

一是“理论+案例”齐发力,上好入脑入心“基础课”。为确保本次活动取得预期效果,使全员在超限运输车辆规范操作方面得到巩固提高,收费站组织各班组结合收费车道日常工作,以典型案例和图文分析为基础,紧密围绕“超限运输车辆管理、入口查验流程、出入口登记、特情处理”等重点内容准备授课课件,并推选业务骨干进行讲解。

二是“指导+考核”齐上阵,上好特情特办“专业课”。邀请运城北高速公路管理有限公司英言收费站、济源示范区公安局交通管理支队高速大队、济洛运管中心路政一大队等多家单位及所辖各站到邵原收费站交流座谈,对“微课堂开讲了——超限运输车辆篇”各业务骨干的讲解进行打分评比,并提出了指导性意见,同时就超限运输车辆治理相关内容展开讨论,各单位代表分享了典型特情案例及治理经验,并对疑难问题进行了交流解答。

三是“评比+帮带”齐出击,上好活学活用“实操课”。根据微课堂活动培训计划,进一步加大超限运输车辆稽查力度,并对班组和个人进行超限运输车辆专项考核,评比出优秀班组和个人,对后进班组和个人实行一对一帮带,面对面讲解帮扶提升。在此过程中,针对梳理汇总出的短板、薄弱环节制定专项培训内容,对症下药,打好“有的放矢”仗。(少洛分公司)



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